最为有限的就是我们的时间了
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与使人分心的颜色做斗争 上文我举过两个关于如何避免被颜色困扰的例子,你可以选择看着你的对手,而不是他的黄色西装。我们如何才能够反客为主,使自己站在更有权力的位置上呢。 我们如何能削弱对方的权力感知,并因而提升我们的地位、强化我们的定位以及增加我们的自信心呢。 其中有一个办法就是要拥有或者创造三个可选项,也就是说,你有三种选择,可以决定自己到底做什么事、怎么做。 无论你是销售者还是购买者,都应该做到这一点。与其他诺奖得主一样,马塔伊也为全世界的和平和民主贡献出了自己的力量。集体短视 组织内交流实际并非易事。3双赢之局:你们谈判中的双方都得到了胜利。由于一些事情,你开始意识到自己的表现落差,有时深感头痛。听了思想者的发言,索菲亚不得不表示赞同。能否聚焦利益 一旦把注意力集中到利益得失,人们自然就会暗暗比较:继续战斗的损失与就此停战的收获孰轻孰重。 此时,对手令人生厌的态度、傲慢无礼的举止、毫无修养的话语都不会太放在心上。 事关民族纷争的时候,即便道理心知肚明,从感情上接受也并非易事。 然而,如果是商务纠纷,只要有意识地着眼于利益,我们多少可以冷静一些吧。 从另一个窗(框架〕看矛盾问题的看法千差万别 基于对过去事实的不同解释,矛盾在当事人之间悄然诞生。随时都可以对自己进行重新评估。 (参见第十七章) 第五章谈判一一权力的游戏 在本章中你将会学到: 你需要认真思考什么才是真正的权力。 权力有时候仅仅是一种视角和感受而已。”这一视角足以改变一切。
而且,此战术成功的关键在于,即便是超出常理的提议,也要让对手相信“这是最优方案”,否则全无效果。注意。 正如生活中有些事情那样,人们往往被自负心态所左右。 有趣的是,自负一词〔680〕的三个字母正是谈判一词〔068011&11呢)的第二个、第三个和第四个字母。 所以教给大家一个记忆窍门:当你在谈判的时候,去掉你的自负。 最后,领英网〔11池60〕皿的一项调查表明:有超过13的职场人在面对谈判行为和展示谈判技巧时会表现出不适应。 要点回顾: 如果你不去挑战极限、不去谈判为自己争取利益的话,那么随之而来的代价是不容忽视的。能否只参加一天愿景领导力培训就扭转积习数十年之久的行为模式呢。 不能,我们都知道他做不到。 这是否是说,改变是不可能的。“照此下去难以签约,不如双方再整理一下各自的提议如何。 ”另一方面,最后通牒战术可以向对手传递谈判可能破裂的信号、表明我方愿意商谈的姿态,强调我方主张的合理性和益处,或许能给签约带来积极的影响。 谈判战术并非一概不用,只是我们在制定整个谈判策略时需要明确战术的使用时机,以及它是否能提升谈判的成功率、促成高明的协议。在我们拥有的所有东西当中,最为有限的就是我们的时间了。 我们每天都有同样的24个小时,每小时都有同样的60分钟,每分钟都有同样的60秒。它们能让你以下面的四种方式展开工作和生活,即鼓舞的方式、分析的方式、注重情感的方式和务实的方式。”“这次贵司或许有所损失,但是将来定有补偿,还请让? 步。这是一本至关重要的顶级成功指南册。 贾斯汀厄克特斯图尔特(如3110诉职3X13163X1〕 贾斯汀厄克特斯图尔特是最受业界认可的一名市场评论员,活跃于电视、广播和报刊业。 最初,贾斯汀接受的是职业律师教育,他曾观察零售市场行业长达30年之久,与此同时也服务于企业银行业和股票经纪活动。 贾斯汀对个人投资者在市场中扮演的角色以及收益问题都有独到的见解。同时,它也会在必要的时候画出红线,阻止行动。这么做有可能激发你的想象,但是不要对结果太过认真。 自我映象小测试:性格快照 表2.4显示了一组二人对话。
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